原创文学

10S,YES we can

发布时间:2018/11/29   来自:泌尿外科   作者:唐英   点击:

  自从11月初启动10S精益管理项目建设至今,已半月有余,通过这段时间全科人员的不懈努力,科室面貌已焕然一新,身为泌尿外科的一员,记录着一路走来的点点滴滴。

  为提升医院服务质量,树立医院品牌形象,医院早在今年6月就召开了启动大会,根据医院分批建设方针,我科被安排在第七批建设科室。起步晚,意味着我们有更多的科室经验可以学习借鉴,起步晚,意味着我们只有更少的时间完成相同的任务。晚来的5个月,并没有减弱科室人员的信心与热情,相反,久久的期盼使得回荡在外科楼八楼的宣誓声更加嘹亮。

  在科室正式启动后,科室领导迅速部署建设方案。分组,分区,分任务。第一,将全科人员细分为小组,每组设组长,负责各组任务安排,确保人人有活干,全员参与到项目建设当中。第二,将全科范围进行分区,分区任务划归责任组,确保全科范围内无遗漏,让10S沐浴之风荡涤各个角落。第三,将10S任务根据实际情况划定,确保10S各细分项目都能得到有效建设。

  时间紧,任务重,为有效开展10S项目建设,在保证科室工作正常运转的前提下,科室领导合理安排了专门的10S班,这项措施保证了10S建设的稳步推进。但只靠专职10S工作人员还远远不够,科室全员积极加班,午休中,下班后,时时都有加班人员的身影,更有很多同事利用休息日特意跑到医院来加班,正是这种团结、积极的氛围,使得泌外的10S建设步伐迈得更加坚定、有力。

  一分耕耘,一分收获,半个多月时间的紧锣密鼓,如火如荼,终于换来了科室的全新面貌。房间因为换了灯泡变得更明亮了,墙壁因为重新贴纸变得更鲜艳了,物品因为归类摆放变得更整洁了,最重要的,是10S精神更深入人心了。我知道10S管理不仅仅是大扫除,不仅仅是整理桌面,不仅仅是画线贴标,它需要通过培养我们的自觉意识,来促进工作环境的美化,消除医疗安全隐患,杜绝各种浪费,提高工作效率,营造舒适、整洁的就医和工作环境。通过全科的努力,我相信我们科室一定能在医院验收中取得好成绩。

  在我心里,默默祈祷属于我们的“11S”,因为还有一个S,YES,we can!